為推動集團(tuán)項目管理制度落地生根、見行見效，11月17日，建工安裝舉辦集團(tuán)項目管理制度學(xué)習(xí)宣貫會。宣貫會由工程管理部組織，以線上+線下形式開展，所屬各單位相關(guān)部門及項目部在線上參會。
會上，公司工程管理部聚焦項目部建設(shè)規(guī)范化與項目管理精細(xì)化兩大關(guān)鍵方向，對《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)項目部規(guī)范化建設(shè)的通知》《關(guān)于加強(qiáng)項目全過程管控堵塞漏洞降低成本提升項目盈利水平的意見》等制度進(jìn)行領(lǐng)學(xué)，并結(jié)合實際工作場景明確各環(huán)節(jié)工作要求、細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。會議要求，要提高政治站位，筑牢思想根基，以學(xué)促行、以行踐學(xué)，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實制度根基，凝聚奮進(jìn)力量。
此次培訓(xùn)夯實了合規(guī)管理基礎(chǔ)，凝聚起“學(xué)制度、用制度、守制度”的共識，為后續(xù)提升項目管理質(zhì)效、防范風(fēng)險、增強(qiáng)核心競爭力提供了堅實支撐。
