2025年11月27日，建工安裝公路公司召開(kāi)12月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議暨11月份成本分析會(huì)，建工安裝公路公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)上，綜合辦通報(bào)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況，工管部通報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（含營(yíng)收、產(chǎn)值、利潤(rùn)率等）完成情況及在建項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資、成本情況，各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)部門依次匯報(bào)工作完成情況與下一步計(jì)劃，會(huì)議同步剖析當(dāng)前工作短板，部署12月重點(diǎn)工作。
會(huì)議對(duì)建工安裝公路公司下一階段工作提出工作要求：一要強(qiáng)化冬季施工安全管控與節(jié)前安全防范，聚焦防寒、防滑、防火、防高墜等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展安全隱患排查整治，確保閉環(huán)管理；二要嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)民工用工管理，全面摸排工資支付情況，建立專項(xiàng)臺(tái)賬、及時(shí)化解問(wèn)題，切實(shí)保障節(jié)前穩(wěn)定；三要深化項(xiàng)目管理制度學(xué)習(xí)宣貫，通過(guò)專題培訓(xùn)、晚間小課堂、案例解讀等多元形式，推動(dòng)全員精準(zhǔn)掌握制度要求，全面提升合規(guī)意識(shí)與執(zhí)行能力；四要持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“應(yīng)考盡考”導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工主動(dòng)考取職業(yè)資格證書(shū)，提升專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“傳幫帶”機(jī)制，助力青年員工快速成長(zhǎng)；五要加速推進(jìn)項(xiàng)目決算工作，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中破解流程堵點(diǎn)，加大債權(quán)回收力度，針對(duì)歷史遺留問(wèn)題制定“一策一議”解決方案，確保資金及時(shí)回籠，有效緩解公司資金周轉(zhuǎn)壓力。
會(huì)議最后，組織開(kāi)展“以案示警、以案促訓(xùn)、以案促改”專題安全警示教育活動(dòng)，通過(guò)集中觀看《火災(zāi)案例警示教育片》，通報(bào)行業(yè)內(nèi)及過(guò)往典型安全事故案例、深度剖析事故根源與慘痛教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)與防范能力。
