6月3日，建工安裝召開2025年6月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理董雙武主持。
會上，綜合辦公室對在手重點工作督辦情況進(jìn)行了通報。參會項目經(jīng)理就項目生產(chǎn)、安全、成本、履約等情況進(jìn)行了匯報，并提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門分別就主要指標(biāo)完成情況分析、重點工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報。
針對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，公司黨委書記、董事長朱珍宏強(qiáng)調(diào)：一要深入研判市場形勢，研究國家和地方相關(guān)政策，緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，吃透政策、超前謀劃、搶抓機(jī)遇，全面拓展市場；二要加強(qiáng)經(jīng)營人才梯隊建設(shè)，激勵和關(guān)注人才成長，強(qiáng)化對遴選經(jīng)營人員的考核評價，真正將撲向市場前線的經(jīng)營人員用好、管好、培養(yǎng)好；三要加強(qiáng)所屬子公司能力建設(shè)，指導(dǎo)各子公司有序推進(jìn)組織架構(gòu)、財務(wù)并表、資質(zhì)申報等工作，加快提升子公司自主經(jīng)營能力；四要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)、公司各項管理制度的學(xué)習(xí)，確保制度有效落實；五要加大對所屬子分公司履職盡責(zé)的督查力度，督促所屬子分公司切實做到項目檢查常態(tài)化、項目管理精細(xì)化。
會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員、項目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參加會議。
